在中国,机器人:从工具到主力军

在中国,机器人:从工具到主力军

2025-08-04Technology
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雷总
晚上好,跑了松鼠好嘛,我是雷总。欢迎收听专为您打造的 Goose Pod。今天是8月4日,星期一,晚上10点25分。
董小姐
我是董小姐。今天我们来聊一个硬核话题:在中国,机器人:从工具到主力军。
雷总
好的,我们开始吧。最近有个新闻让我特别兴奋,优必选公司发布了一款叫“Walker S2”的人形机器人。朋友们,想象一下,一个机器人,干活干累了,自己去找充电桩,不到三分钟换好电池,回来接着干!
董小姐
对,接近24小时不间断工作。这意味着我们的生产线可以真正做到‘黑灯工厂’。雷总,你关注技术,我关注结果。不眠不休,带来的就是效率的极致提升和成本的极致压缩,这才是关键。
雷总
没错!而且你看它的设计,1米6高,43公斤重,跟我们普通人差不多。这样一来,它就能直接在我们现有的工厂环境里工作,不需要为了机器人把整个生产线都改掉。这个思路,就是我们常说的用户思维,非常高明!
董小姐
这就是核心科技的落地能力。我听说这款机器人已经在蔚来、比亚迪这些车企试用了,效果很显著,工人的劳动强度降低了,分拣效率大大提升。能带来实打实价值的技术,才是好技术。
雷总
完全同意。它背后还有强大的生态合作。优必选和华为联手,目标就是把这样的智能机器人推进中国的工厂甚至家庭。这就像我们做手机,光有硬件不行,必须要有强大的操作系统和应用生态。
董小姐
是的,单打独斗的时代早就过去了。掌握核心科技,同时还要开放合作,把市场和标准一起做大。他们的眼光很长远,不仅看国内,也和欧洲的机器人联盟合作,准备走向世界了。
雷总
所以说,这不仅仅是一家公司的突破,它反映的是我们国家在机器人和人工智能领域的雄心和战略。优必选23年底在香港上市,估值50亿美金,资本市场的真金白银,已经为这个未来投了票。
董小姐
没错。我们今天能讨论这样先进的机器人,不是一蹴而就的。中国现在是全球最大的工业机器人市场,这个地位,是我们一步一个脚印干出来的。想当年我们靠的是人口红利,现在,我们要靠‘机器人红利’。
雷总
董小姐说得对,我这里有组数据,数据最能说明问题。2016年,中国市场的工业机器人安装量就达到了8.7万台,比2015年增长了27%!从2011年到2016年,年复合增长率高达31%!这个速度,太惊人了。
董小姐
那时候,主要的推动力就是汽车和电子行业。我们家电行业也是一样,自动化改造是生死存亡的问题。以前我的工厂里,生产线上一眼望去全是人,现在,越来越多的是挥舞的机械臂。你不变革,就会被时代淘汰。
雷总
这背后,是国家顶层设计的远见。‘中国制造2025’计划,明确要把我们国家建设成制造业强国。后来,‘十四五’机器人产业发展规划,还有去年专门针对人形机器人的指导意见,目标直指2025年实现量产。这不是口号,是军令状!
董小姐
国家指明方向,企业就要冲锋陷阵。我们很多企业,包括我自己,都坚信核心科技必须掌握在自己手里。所以我们看到,美的收购了德国机器人巨头库卡,我们自己的企业也在研发上投入巨资,绝不含糊。
雷总
是的,从‘快速跟随’到‘自主创新’,这个转变非常关键。我看到一个香港教授说,在东莞,开发一个新产品,速度是硅谷的5到10倍,成本只有他们的四分之一。这就是我们完整的产业链和工程师红利带来的巨大优势。
董小姐
这个我深有体会。强大的供应链就像我们家电行业的压缩机,是核心动力。正因为有这样的基础,我们国产品牌机器人的市场份额,才能在十年内从不到三成,提升到现在的接近一半。我们不仅是最大的市场,也正在成为最强的生产者。
雷总
总结一下,就是天时、地利、人和。国家战略的指引,完整产业链的支撑,还有我们中国企业家的拼搏精神,共同造就了今天机器人产业的繁荣。这是一个厚积薄发的过程。
雷总
当然,我们发展这么快,肯定会面临各种挑战和矛盾。这已经不只是企业间的竞争了,它已经上升到了全球科技格局的博弈。我们想往上走,必然会动到别人的奶酪。
董小姐
说得很直接,但这就是事实。美国的一些报告已经把我们的机器人产业看作是‘生存威胁’。他们担心,一旦我们掌握了智能机器人这项颠覆性技术,就会在制造业上取得他们无法追赶的优势。所以,各种限制和打压就来了。
雷总
外部有压力,内部也有挑战。很多人都在问,机器人越来越多了,那我们的工人怎么办?有研究预测,到2030年,中国可能会有上千万的制造业岗位被机器人取代。这确实是一个必须严肃面对的社会问题。
董小姐
有挑战,更有机遇。我从来不认为这是坏事。淘汰落后、重复的岗位,是社会进步的必然。这会倒逼我们的产业升级,也迫使我们的劳动者提升自己,去做更有价值、更有创造性的工作。我们不能永远停留在出卖体力的阶段。
雷总
是的,人的价值在于智慧和创造力。另一个冲突点在于,美国现在面临‘产业空心化’的困境。他们想搞‘再工业化’,却发现本土的供应链断了,熟练的产业工人也少了。而我们,恰恰拥有他们所缺失的这个最宝贵的工业基础。
董小姐
所以这场竞争的本质,不是单一技术的竞争,而是整个工业体系、国家战略和执行能力的全面较量。我们常说‘供应链主权就是国家主权’,在这个问题上,我们没有退路,必须把饭碗牢牢端在自己手里。
董小姐
这种全面的较量,带来的影响也是深远的,而且已经看得见摸得着。最直接的就是对生产力的巨大提升。像小米、富士康的‘黑灯工厂’,几乎完全自动化,这种效率优势,未来会像一个巨大的磁场,重塑全球制造业的格局。
雷总
我更看重数据层面的影响。我们部署的机器人越多,它们在真实世界里工作,就能收集到越多的数据。这些宝贵的数据,是训练下一代更强大人工智能的‘燃料’。我们正在形成一个‘机器人部署-数据收集-AI升级’的良性循环。
董小姐
这个循环的最终结果,就是对全球供应链的颠覆。过去,我们是‘世界工厂’,为世界打工。未来,我们可能成为‘世界自动化中心’,为世界提供自动化解决方案。到那时,全球对我们的依赖,将从简单的商品,转变为不可或缺的技术。
雷总
是的,这种影响力是根本性的。它还会渗透到社会的方方面面。从军事领域的无人侦察,到我们生活中的服务机器人、养老机器人。未来机器人会像今天的汽车和手机一样,成为社会的基础设施,彻底改变我们的生活方式。
董小姐
总而言之,机器人自动化正在成为衡量一个国家综合国力和未来潜力的核心指标。它决定了谁能在未来的全球竞争中,占据主动权和制高点。这是一个决定命运的赛道。
雷总
展望未来,我觉得下一个技术浪潮的核心,就是人工智能和机器人的深度融合。现在的机器人更多是在精确地‘执行’,未来的机器人需要学会自主地‘思考’和‘决策’。人形机器人,就是这个浪潮的代表。
董小姐
是的,从产业角度看,我们的目标非常清晰。国家规划提出,到2025年,我们要成为全球机器人技术的创新策源地。我相信,随着技术的成熟和成本的降低,机器人将全面渗透到所有行业,创造一个数万亿级别的巨大市场。
雷总
对我们每个人来说,这意味着一个充满无限可能的新时代。我们需要做的,就是保持学习,拥抱变化,努力成为能够驾驭和创造这些智能机器的新一代人才,和时代共同进步。
董小姐
总而言之,机器人已经不再仅仅是工具,它正在成为推动中国迈向高质量发展和现代化强国的核心主力军。
雷总
今天的讨论就到这里。感谢 跑了松鼠好嘛 收听 Goose Pod。我们明天再见。

## China's Robotic Workforce: A Solution to Labor Shortages **News Title:** In China, robots are no longer just tools, they are the new workforce **Report Provider:** Australian Financial Review **Author:** Jessica Sier (North Asia Correspondent) **Date:** Article published on July 31, 2025, with content likely reflecting observations around that time. ### Key Findings and Trends: The article highlights China's proactive response to a growing labor shortage by increasingly integrating robots into its manufacturing sector. This shift is driven by the need to maintain its global manufacturing edge. * **Robots as the New Workforce:** Robots are transitioning from being mere tools to becoming the primary workforce in key industries, particularly in the battery manufacturing sector. * **Automation in Battery Production:** The article provides a vivid example from the factory floor of the third-largest battery manufacturer in China. Here, human employees are becoming a rarity, with robots handling complex tasks. * **Stress Testing for Global Markets:** A significant observation is the rigorous stress testing of battery modules. A 3.7MWh battery module is being subjected to water spray from ceiling-fixed hoses, simulating a "bruising journey" across the Pacific. This preparation is for export to clean energy projects in the United States, Australia, or Europe. * **Strategic Grip on Critical Metals:** Beyond automation, China's strategy to maintain its manufacturing dominance also involves a "strategic grip on the critical metals that power them" (referring to the robots and advanced technologies). ### Numerical Data and Interpretation: * **3.7MWh Battery Module:** This figure represents the capacity of a single battery module being discussed. A Megawatt-hour (MWh) is a unit of energy, indicating the amount of power a battery can deliver over time. 3.7MWh signifies a substantial energy storage capacity, likely for large-scale applications such as grid storage or powering electric vehicles. The stress testing of such a large module underscores the importance of reliability and durability for these high-value products destined for international markets. ### Implications and Outlook: China's reliance on a robotic workforce and its control over critical metals are presented as key strategies to sustain its global manufacturing leadership. This approach addresses demographic challenges (labor shortages) while simultaneously enhancing production efficiency and product quality through advanced automation. The focus on rigorous testing for international markets suggests a commitment to meeting global standards and demands in the clean energy sector.

In China, robots are no longer just tools, they are the new workforce

Read original at Australian Financial Review

Aug 1, 2025 – 9.00amSubscribe to gift this articleGift 5 articles to anyone you choose each month when you subscribe.Subscribe nowAlready a subscriber? Suzhou | On a baking hot day on the factory floor of the third-largest battery manufacturer in China, one of the increasingly rare human employees circles a giant container, or module, that houses a 3.

7MWh battery.Water sprays from hoses fixed to the ceiling, soaking the steel structure in a stress test designed to mimic the bruising journey it’s about to make across the Pacific bound for a clean energy project in the United States, Australia or Europe.Subscribe to gift this articleGift 5 articles to anyone you choose each month when you subscribe.

Subscribe nowAlready a subscriber? Read MoreJessica SierNorth Asia correspondentJessica Sier is the North Asia Correspondent for The Australian Financial Review. She is based in Tokyo, Japan. Jessica has previously written on technology, global capital markets and economics.

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